为督促全员扎实做好监理工作，积极面对各项检查，迎接新形势挑战，公司领导就近期生产有关注意事项进行了强调。
       刘经理指出：
       1、对于目前线上已经竣工，但实际现场仍存在施工任务的工程，监理项目部要善始善终，始终如一地做好资料整理、现场管理、外部协调等方面工作。
       2、管理部室要亟需对当前开/复工手续仍不完善或仍未履行的工程例行监督检查，督促监理项目部做实开/复工监理审查工作，推进工程有序开/复工。
       3、对于现场存在三级及以上风险作业的，管理部室要第一时间做好相关信息统计，并按要求到岗督查。如无法到岗的，要及时以电话、微信、视频远程抽查等形式对安全注意事项进行强调，对安全措施落实进行检查，力保风险作业安全。
       4、要继续做好大修技改工程监理月报上报工作，力争评分优秀、排名前列。
       5、对于新中标工程，工程管理部室要积极与相关地市业主单位对接，并及时着手筹备项目部组建有关工作，全力确保其人员配置合理、硬件配置合规、软件配置达标。
       目前，各项工作任务已传达到位，相关管理部室正组织各监理项目部开展相关工作。