近年来，受疫情等多方面因素影响，电力建设工程投资额有所减少，工程建设周期相对延长，且监理项目人员配置有所增加，公司综合运营成本较疫情之前增长较大，运行压力巨大。
        目前，部分项目监理费回收进度缓慢，且收入已不足以支付员工工资。在此情况下，公司顶住压力，始终坚持员工至上，在困境中努力坚持、寻求出路。为降本增效，号召全体员工树立成本意识，养成勤俭节约的良好习惯，公司就相关工作进行了积极动员。
        公司要求并号召：全体员工要认真检讨过往工作中的各个环节，真正树立成本意识，努力在“开源节流”上下功夫，从我做起、从现在做起，从“节约每一度电、每一张纸、每一升油......”这些日常小事做起，住宿条件不攀比，处处、事事、时时为公司着想，杜绝一切铺张浪费。以一己之力，为公司在严峻的形势下立于不败之地而贡献力量。
        生产管理部室带头向公司全体员工发起了《牢固树立新形势下“成本意识”的倡议书》。一个厉行节约、开源节流、增收节支的理念，在监理公司每一位员工的头脑里，正在逐渐进一步提高。